A chegada da Geração Z ao mercado de trabalho está sendo complicada. Uma pesquisa divulgada pelo site Intelligent.com (plataforma dedicada ao desenvolvimento profissional de jovens e a ajudá-los a navegar o mundo do trabalho) aponta que 60% dos empregadores já tiveram que demitir um funcionário recém-saído da faculdade poucos meses após a contratação.
A pesquisa
A Intelligent entrevistou 966 pessoas sobre o desempenho de jovens recém-saídos da faculdade no trabalho. Foram selecionados apenas chefes de departamentos, gerentes de recursos humanos, diretores, presidentes, donos/sócios, e gerentes sêniors para responder às perguntas. Os participantes também tiveram que comprovar o envolvimento na contratação de profissionais mais inexperientes para vagas nas empresas.
Apenas ¼ dos jovens teve desempenho satisfatório no trabalho
Apenas 1 em cada 4 contratações de novos profissionais foi satisfatória, de acordo com as respostas, levando a 6 em cada 10 novos funcionários demitidos. Entre as justificativas para as demissões estão:
- Não conseguem lidar com a carga de trabalho (apontado por 21% dos entrevistados);
- Chegam atrasados (20%);
- Não se vestem de acordo com o ambiente de trabalho (19%);
- Usam linguagem inapropriada para o ambiente de trabalho(19%);
- Se atrasam para reuniões (18%);
- Atrasam as entregas (15%).
Além disso, mais da metade acha que os funcionários da Geração Z se ofendem fácil demais, não respondem bem a feedbacks, e se comunicam mal.
Empresas precisam ajudar funcionários jovens a se adaptar
Para o conselheiro-chefe de Desenvolvimento de Carreira e Educação da Intelligent, Huy Nguyen, os novos funcionários chegam despreparados para trabalhar em ambientes menos estruturados e com uma cultura de trabalho mais autônoma. Mas as empresas também têm a responsabilidade de moldar esses novos profissionais e garantir um ambiente de trabalho receptivo. “Pode ser fácil para os gerentes comprarem estereótipos típicos da Geração Z e descartá-los completamente; no entanto, as empresas têm a mesma responsabilidade de preparar os recém-formados para seu local de trabalho específico e dar a eles a melhor chance de sucesso. Ao entender os desafios dos trabalhadores da Geração Z, as empresas podem adotar uma abordagem mais proativa implementando programas formais de integração de funcionários que delineiam claramente a cultura e as expectativas da empresa. Juntar os recém-formados com mentores na empresa também pode render grandes dividendos, pois isso pode fornecer aos trabalhadores da Geração Z a orientação, o feedback e o suporte para que eles tenham sucesso”, explica.
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