A história começou em 2022, quando o Reino Unido foi um dos países pioneiros a realizar um programa piloto: o maior experimento até então com jornada de quatro dias, envolvendo 70 empresas (e o mesmo salário para os participantes). Os primeiros resultados foram extremamente positivos, e muitas companhias decidiram continuar com a iniciativa. Hoje, os efeitos positivos se consolidaram de tal forma que parece não haver mais volta: busca-se agora um marco legal.
Trabalhar quatro dias
A notícia do momento sobre as jornadas reduzidas revela que a implementação de uma semana de trabalho de quatro dias, sem redução salarial, está sendo ampliada por várias empresas britânicas, como BrandPipe e Rook Irwin. Essa iniciativa faz parte de um programa de seis meses organizado pelo grupo de defesa 4 Day Week.
O experimento/expansão busca melhorar a qualidade de vida dos funcionários, reduzir o estresse e aumentar a produtividade, ao mesmo tempo em que avalia sua viabilidade a longo prazo. Após o piloto de 2022, no qual 92% das empresas participantes decidiram adotar a semana reduzida, esse novo ensaio tem como objetivo estabelecer essa modalidade como um padrão legal no Reino Unido.
Contexto da prova original
Entre junho e dezembro de 2022, o Reino Unido deu início a uma das primeiras provas piloto auditadas pela organização 4 Day Week Global. O modelo adotado foi o chamado 100-80-100: 100% do salário, 80% da carga horária e 100% de produtividade.
A prova incluiu um período inicial de seis meses para otimização e digitalização das empresas participantes, seguido de seis meses de implementação da jornada de trabalho reduzida para quatro dias, totalizando 32 horas semanais.
Os resultados foram excelentes. A prova no Reino Unido foi ligeiramente diferente das realizadas posteriormente em outros países, já que os pesquisadores continuam coletando dados de longo prazo nas 61 empresas participantes. Segundo um relatório dos responsáveis pelo estudo, um dos efeitos mais impressionantes é que, atualmente, 89% das empresas continuam com a jornada reduzida e 51% já a tornaram permanente.
“No estudo ficou evidente que a semana de trabalho de quatro dias não é apenas uma tendência passageira: as empresas de todo o Reino Unido conseguiram 'fazer funcionar' esse modelo”, apontaram os autores do relatório. De fato, muitas empresas mantiveram a jornada reduzida, e, com a extensão de mais seis meses de testes, busca-se agora reunir dados suficientes para levar a proposta ao âmbito legal.
Expansão
Conforme relata o New York Times em uma reportagem, há diversos exemplos de empresas que aderiram à iniciativa, como a BrandPipe, uma organização totalmente remota.
A empresa adotou uma abordagem flexível, permitindo que os funcionários escolham diferentes dias de folga, garantindo que as operações semanais não sejam prejudicadas. Antes da transição, foram realizados workshops para ajustar tarefas essenciais e comunicar aos clientes que não haveria interrupções no serviço. A estratégia visa que os funcionários voltem ao trabalho com "mentes mais frescas" e, segundo o cofundador Geoff Slaughter, promove um ambiente de trabalho mais eficiente.
Outro exemplo é a Rook Irwin Sweeney, um escritório de advocacia participante do programa. Os funcionários desfrutam de uma sexta-feira de folga a cada duas semanas, com adaptações para atender aos prazos legais.
Além disso, a empresa implementou blocos de trabalho sem interrupções e agendas rigorosas para reuniões, maximizando a concentração e a produtividade. Anne-Marie Irwin, sócia do escritório, destacou que essas mudanças buscam desafiar a cultura tradicional de longas jornadas e combater o esgotamento na indústria jurídica.
Impacto nos funcionários e nas empresas
Para funcionários como Matt Kimber, engenheiro na BrandPipe, o dia livre adicional reduziu a pressão de aproveitar ao máximo os fins de semana, melhorando seu estado mental durante os dias de trabalho.
Na Rook Irwin Sweeney, Jennifer Wright, advogada, destaca que, embora a transição inicial tenha sido desafiadora, especialmente em um setor tão exigente, a experiência tem sido positiva. Os funcionários estão aproveitando o tempo extra para atividades pessoais que os ajudam a recarregar as energias, fortalecendo seu bem-estar geral.
Do ponto de vista empresarial, ambas as companhias observaram um aumento na eficiência. Na BrandPipe, por exemplo, projetos que antes levavam duas semanas para serem concluídos agora são finalizados em pouco mais de uma.
Os clientes não relataram quedas na qualidade do serviço, e alguns até demonstraram interesse em trabalhar com a empresa. Já na Rook Irwin Sweeney, houve um aumento no tempo faturável, o que reforça a ideia de que a produtividade não apenas se mantém, mas também melhora.
Resultados do piloto e futuro
Como mencionamos, o experimento de 2022 apresentou resultados promissores, com uma redução significativa no estresse e no esgotamento dos funcionários, sem impactos negativos nos lucros das empresas.
Com base nesses dados, o programa, agora ampliado por mais seis meses, busca convencer os legisladores britânicos a adotar a semana de trabalho de quatro dias como padrão até o final da década.
De fato, como relatado no New York Times, o atual ensaio já apresenta sinais de sucesso. Slaughter destacou que a mudança trouxe uma nova energia para sua equipe, melhorando a moral e a retenção de talentos. Embora os sócios da Rook Irwin Sweeney ainda avaliem a adoção permanente da jornada reduzida, os resultados iniciais são muito positivos e indicam uma transição promissora.
Em resumo, a semana de trabalho de quatro dias no Reino Unido está demonstrando um potencial significativo para transformar a forma como trabalhamos, promovendo um equilíbrio entre produtividade e bem-estar. Embora a transição exija ajustes, os resultados preliminares indicam benefícios concretos tanto para os funcionários quanto para as empresas.
Esse modelo pode se tornar uma norma trabalhista nas ilhas britânicas, marcando uma mudança profunda nas dinâmicas de trabalho e na percepção de sucesso profissional, inspirando outras iniciativas ao redor do mundo.
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