Diante dos problemas do mercado de trabalho enfrentados pela Geração Z , um paradoxo inusitado que afeta 93% dos jovens que conseguem chamar a atenção das empresas é inevitavelmente surpreendente. A grande maioria da Geração Z decide agir com seus futuros chefes como se estivessem em um encontro ruim: ignorando-os e deixando-os na mão.
Isso foi revelado em uma pesquisa realizada pelo grupo Indeed em uma amostra de 1.500 empresas e outros 1.500 trabalhadores no Reino Unido, destacando que 75% dos trabalhadores ignoraram seus possíveis chefes no último ano após passarem pelos processos seletivos. No caso da Geração Z , as evidências por trás dessas práticas vão muito além.
A tendência de ghosting no local de trabalho na Geração Z
Conforme confirmado pelos próprios números da Geração Z , depois de passar pelo processo de entrevista, conseguir o emprego e até assinar o contrato, 87% decidem desaparecer sem deixar vestígios, nem mesmo aparecendo no primeiro dia de trabalho. Embora todas as gerações pareçam ter caído nessa prática em algum momento, os mais jovens são os únicos que, longe de chegarem perto do arrependimento, exibem esse fantasma com certo orgulho.
Mais da metade da Geração Z , cerca de 56%, admite que faria a mesma coisa novamente e, embora 31% dos entrevistados considerem o job ghosting uma estratégia aceitável para gerenciar suas carreiras antes de iniciar o processo de entrevista, 28% acreditam que têm o direito de fazê-lo depois de já terem iniciado as discussões com a equipe de contratação.
O motivo por trás dessa tendência entre a Geração Z é o que eles próprios chamam de uma medida que os faz "ter controle sobre suas carreiras". Um empoderamento motivado pela necessidade de protestar contra os baixos salários, ou mesmo pela falta de condições verdadeiramente estimulantes, que lhes permitam reduzir o stress da situação.
Para evitar o confronto com esses futuros chefes ou empresas, tudo o que eles precisam fazer é recorrer a algo tão simples quanto desaparecer do mapa. Na melhor das hipóteses, as empresas podem ficar satisfeitas com uma ligação ou uma mensagem de texto.
O problema, em todo caso, está longe de ter origem na própria Geração Z. Em termos gerais, estamos realmente enfrentando uma dessas situações em que a situação se inverteu. Até pouco tempo atrás, eram as empresas que, sobrecarregadas com as respostas às ofertas de emprego, selecionavam os funcionários que mais se adequavam a elas e deixavam o restante sem resposta. Pode-se dizer que, em certo sentido, há também um pouco de vingança por trás dessa moda.
O efeito fantasma é um problema, mas como corrigi-lo?
Neste ponto, fica claro que o ghosting no local de trabalho se tornou um problema que, além disso, não beneficia ninguém. No entanto, permanecer na reclamação não resolve nada além de nos deixar cientes de que essa situação existe. O mais importante, e ainda mais em um período de constantes mudanças na cultura de trabalho em relação à Geração Z , é analisar como chegamos até aqui e quais soluções estão no horizonte.
Em primeiro lugar, a Geração Z reclama que, além das ofertas serem cada vez menos competitivas, em grande parte porque estamos em uma fase de demissões em massa e há um excesso de pessoal superqualificado , os processos de seleção estão longe de ser tão transparentes quanto possível. Presumimos que uma resposta negativa ou, no pior dos casos, um ghosting por parte da empresa é mais do que suficiente para rejeitar um candidato.
Como a comunicação aberta é uma marca registrada das novas gerações, rejeitar essa opção gera um estresse desnecessário, o que também impede que esses candidatos tentem novamente se candidatar a uma vaga na mesma empresa, aproveitando o que aprenderam em processos anteriores. Na era da automação, limitar essas mensagens a apenas "sua inscrição foi rejeitada" faz com que o interesse dos jovens diminua.
O fato de esses processos seletivos serem cada vez mais trabalhosos e lentos, atolado em entrevistas e testes que terminam com uma resposta semelhante à anterior, não ajuda os jovens das novas gerações a estarem à altura dos compromissos assumidos pela própria empresa.
Resolver este tipo de problemas que parecem inerentes à Geração Z , mas que na realidade acabam afetando a todos por igual, exige que funcionários e empresas se beneficiem igualmente de um debate que, dada a situação, deveríamos ter começado a abordar há muito tempo.
Imagem | Axarfusion em Midjourney
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