Para trabalhar na Meta, você deve seguir o exemplo da filha de Mark Zuckerberg: mais habilidades e menos títulos

Zuckerber usou exemplo da filha para falar sobre habilidades
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PH Mota

Redator

Jornalista há 15 anos, teve uma infância analógica cada vez mais conquistada pelos charmes das novas tecnologias. Do videocassete ao streaming, do Windows 3.1 aos celulares cada vez menores.

A maneira de contratar de Mark Zuckerberg não é baseada em estudos, mas em habilidades. Ou bem, isso é resumidamente. Se voltarmos à entrevista realizada pela Bloomberg, o CEO da Meta explicou que sua empresa tem uma política sólida para recrutar novos funcionários. Sua máxima: focar na capacidade das pessoas de aprofundar e dominar uma habilidade.

"Se as pessoas mostraram que conseguem ir fundo e fazer uma coisa muito bem, então provavelmente ganharam experiência na arte de aprender algo."

É nesse contexto que Zuckerberg recorreu a uma anedota familiar para ilustrar um conceito-chave. Durante sua participação no podcast Acquired, ela compartilhou que sua filha, com uma grande veia criativa, desenvolveu o esboço de um romance sobre "cristais de sereia".

Naquela época, ele explicou, o documento tinha pelo menos 40 páginas. Além disso, a jovem usou inteligência artificial para criar as ilustrações. Para Zuckerberg, fomentar essas habilidades de aprendizado e resolução de problemas desde cedo é essencial para o futuro profissional.

Assim, de acordo com sua maneira de ver a vida, as habilidades analíticas e criativas adquiridas são mais valiosas do que qualquer diploma universitário. Essa filosofia se reflete desde 2015 em sua empresa. Como relatou a CNN, o fundador do Facebook valoriza especialmente os candidatos que demonstram habilidades de liderança e espírito empreendedor.

"Eu só contrataria alguém para trabalhar diretamente comigo se estivesse disposto a trabalhar para eles."

A visão de Zuckerberg sobre contratação influenciou outras empresas de tecnologia, que também começaram a menosprezar estudos e especializações. Em vez disso, estão se concentrando cada vez mais em habilidades práticas, especialmente a capacidade de resolver problemas de maneiras inovadoras.

Apesar do foco na contratação baseada em habilidades, a Meta pausou a integração de novos talentos. Sob o plano conhecido como "o ano da eficiência", a empresa simplificou seu organograma e, paradoxalmente, eliminou inúmeras posições intermediárias após as rodadas de demissões realizadas entre 2022 e 2023.

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